 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
שאלות נפוצות
ההבדל הוא רב, אך ניתן למקד אותו ב 5 מישורים עיקריים:
א. מהות – האימון איננו טיפולי. הוא מתייחס למתאמן כשלם, יצירתי ובעל תושייה, המומחה לעיסוקו
ולחייו. נקודת המוצא של הקואוצ'ינג: יכולותיו, מיומניותיו והמשאבים אותם צבר המתאמן במהלך
חייו הם הבסיס הטוב ביותר להצלחתו בעתיד. לפיכך, ובניגוד לטיפול הפסיכולוגי, המאמן אינו
מתעסק בשיפור יכולותיו של המתאמן, אלא ממנף את המשאבים הקיימים בצורה ממוקדת
ויצירתית כדי להביא לרמת ההצלחה הגבוהה ביותר האפשרית.
האימון מיועד לאנשים נורמטיביים, בעלי מוטיבציה ורצון להצליח.
ב. משך האימון - האימון תחום בזמן, ומחויב לתוצאות. בעוד שטיפול פסיכולוגי יכול להמשך תאורטית
שנים ארוכות, ומבלי להתחייב לתוצאות, אימון אישי אפקטיבי נע בממוצע בטווח זמן שבין 3 חדשים
לחצי שנה, ומחוייב להעלות את המתאמן על המסלול הנכון בדרך להגשמת חזונו.
ג. התוצאה המכוונת – התוצאה המכוונת של הטיפול הפסיכולוגי – תובנות, התוצאה המכוונת של
האימון האישי – פעולות ותוצאות. בעוד שמטרת הטיפול הפסיכולוגי הינה להביא את המטופל לידי
תובנות לגבי דפוס התנהגותו או דרך חייו, האימון האישי נועד להניע את המתאמן לכדי פעולה
במציאות ליצירת התוצאה המבוקשת.
ד. קשר "מאמן – מתאמן" – בעוד שהטיפול הפסיכולוגי נשען על הקשר הרגשי שבין המטפל והמטופל
כתשתית ליצירת יחסי אמון עד כדי פיתוח תלות מבוקרת במטפל, בכדי לאפשר התקדמות רצויה,
הקשר הרגשי היחיד שהאימון האישי מעודד הינו הקשר שבין המאמן וחזונו. האימון נבנה מתוך
מערכת יחסים שוויונית לחלוטין שבין המאמן והמתאמן, ולפיכך למאמן אין כל תפקיד בחייו של
המתאמן מלבד היותו הפנס שמאיר את דרכו של המתאמן.
ה. מחוייבות להצלחה – הטיפול הפסיכולוגי אינו מחוייב להצלחה, מעבר לעובדה שישנה גם עמימות
מסוימת ביחס להגדרה של המונח "הצלחה" בסוג כזה של טיפול.
לעומת זאת, המאמן רואה עצמו מחוייב להצלחתו של המתאמן, בדיוק כפי שמאמן קב' כדורגל
מחוייב להצלחה של השחקנים. מדדי ההצלחה הם ברורים ובאים לידי ביטוי במציאות חייו של
המתאמן. הסייג היחיד הוא במידת האחריות של המתאמן: המאמן מכיר בכך שתוצאות האימון
תלויות בסופו של דבר בכוונות, בבחירות ובמעשים של המתאמן, הנתמכים ע"י מידת מחויבותו
לאימון.
2. מה ההבדל בין אימון עסקי/ארגוני ויעוץ ארגוני/אסטרטגי ?
האימון העסקי נבדל משיטות יעוץ אחרות במספר מאפיינים:
א. כלי החשיבה המרכזי באימון – החשיבה התוצאתית
בעוד שברב סוגי הייעוץ האחרים נעשה ניסיון "להלביש" כלים היסטוריים על מנת להשיג תוצאות
מבוקשות בעתיד, הרי שהאימון תופר את החליפה המתאימה בהתאם לאתגר בפניו הוא נמצא:
האימון ראשית כל מגדיר את התוצאה המכוונת בהתאם לצרכים של המתאמן או הארגון, וממנה
הוא גוזר את הכלים המתאימים ביותר להשגתה!
ב. קונספט "האדם השלם" (תפיסה הוליסטית)
אימון עסקי אינו עוסק בניתוח אסטרטגי של החברה, אינו עוסק בדוחו"ת רווח והפסד, מאזנים,
תזרים מזומנים או אסטרטגיות שיווק. האימון העסקי מתמקד בבעל המניות, בבעל העסק,
בדירקטור, במנהל או בעובד כאדם. כל סוג של החלטות שמתקבל ע"י כל אחד מאלה מושפע
ממכלול המרכיבים האנושיים שלנו: הרקע האישי-משפחתי, מסלול הקריירה, הרקע החברתי
ואפילו תרבות הפנאי. היעדים שמנהל היחידה הארגונית יציב חייבים להשיק לכל אחת מהנקודות
הנ"ל, אחרת – נתעלם מגורם מאוד משמעותי שמשפיע על תהליך ההחלטות שלנו, והוא – הגורם
האנושי.
שהרי מאחורי המינוח המשפטי "ארגון" נמצאים בני-אדם שמנהלים אותו...
ג. תפיסה מולטידיסציפלינרית מקיפה
בעוד שסוגי היעוץ האחרים נגזרו ברובם ממתודולוגיות ניהוליות בלבד, הרי שתורת האימון לא
נגזרה מדיספלינה אחת בלבד. האימון הוא אקלקטי באופן מוחלט, ובכך ניתן לתפוס את ייחודו.
הוא מורכב מכלים שהוכיחו את עצמם בעבר משמונה תחומי ידע: ניהול, שיווק, פסיכולוגיה,
סוציולוגיה, פילוסופיה, כלכלה, מנטורינג וספורט. כל אחד מאלה תרם את
"הכלים המנצחים" שלו, וכולם ביחד יצרו תורה סינרגטית וחסרת גבולות בשם – קואוצ'ינג...
ד. מחוייבות לתוצאות
בעוד שרב תחומי היעוץ האחרים נשארים בגדר "יעוץ" בלבד, הרי שהאימון מחוייב לתוצאות.
הפרקטיקה האימונית מחייבת הגדרת יעדים ויישום של תוכנית פעולה, בניגוד לספרי יעוץ
אסטרטגיים שמעלים אבק במדפי הארגון.
לא בכדי האימון העסקי והניהולי מוכיחים את עצמם למעלה מ 25 שנה בעולם, ופרשו כנפיים
בארץ במהלך עשר השנים האחרונות. אף סוג של יעוץ לא מצליח לעשות את מה שהקואוצ'ינג
העסקי עושה בתכליתיות ובזמן קצר...
3. במשך איזו תקופה נערך האימון ?
אימון בסיסי ממוצע נע בין 3 חדשים לחצי שנה, בפגישות חד-שבועיות. האימון בהגדרתו ממוקד
תוצאות, וזהו משך הזמן הריאלי להשגתן.
אולם יש מתאמנים הממשיכים עם המאמן זמן רב אח"כ, וזאת על-מנת להשיג תוצאות נוספות
הקשורות במטרות שלא כוסו במסגרת האימון הבסיסי.
4. אני מפתח אלגוריתמים בחברת הייטק. אני מניח שאין הרבה מאמנים שזאת מומחיותם...
למי עלי לפנות?
המאמן אינו יועץ. בעוד שייעוץ מתבסס על מומחיות היועץ, והדרך שבה הידע שלו עובר ללקוח, הרי
שהמאמן הוא שותף אסטרטגי. הקואוצ'ינג תופס את המתאמן כמומחה בתחום עיסוקו ובחייו, ומניח
שהמתאמן הוא שלם, יצירתי ובעל תושייה. האימון נשען על הוודאות כי למתאמן יש את כל התשובות.
כאשר המתאמן מתבונן פנימה, בסיועו של המאמן, הוא מגלה שהוא מכיר את עצמו, את עוצמותיו
ואת מגבלותיו.
לפיכך תפקיד המאמן הינו לעודד את גילויו העצמי של הלקוח, להפיק ממנו פתרונות אסטרטגיים
ולהניע אותו לפעולה.
המומחיות של המאמן באה לידי ביטוי בשיטת האימון ובכלי האימון ועל אלה, בדיוק כמו על תוכנית
הפעלה, מופעלים בסיסי הנתונים של המתאמן...
בחזרה לדף הבית פורום < > צור קשר
| המכללה הישראלית לאימון הגישה הרציונאלית-חוויתית קישורים | נבנה על-ידי ניתוב בניית אתרים | כל הזכויות שמורות לדודי צמח |